“不用担心这一点。”
  奥斯蒙德说：“环球会派一位经验丰富的配乐师和你一起完成电影的配乐工作，我也会每天检查你们的进度，帮助你们完成工作。”
  工作时间有限，第38届威尼斯电影节确认于9月初举行，奥斯蒙德起码得在八月中旬完成剪辑，将电影于环球管理层内部小范围播放，确认无误不需要再次修改后，于八月底将最后成片提交给举办方。
  并且在九月初左右将电影提交给美国电影学会，由他们根据电影的暴力程度断定电影的分级，如果电影能一次通过，被归为pg级别或者pg-13就不需要再对电影做修改剪辑，只需要抽时间删减部分暴力画面，提前制作可以在电视上播出的版本。
  如果过程顺利，《失乐园》就会在圣诞档期上映，也就是圣诞节前两周。
  为了在明年三月份的奥斯卡金像奖颁奖典礼上占据一袭之地，环球制定了严格的上映计划，为《失乐园》这种并非主流的文艺片，安排的首周电影院数量与放映场次比《plan b》还要少。
  为了避免大众的口碑和品味影响媒体，影响影评人与评委。首映当天，整个北美只有纽约与洛杉矶两地会进行电影放映，并且只有40家规模较大的电影院可以售卖《失乐园》的电影票，主要面向的观众也并非普通观众，而多是被赠送了票券的奥斯卡评委。
  毫无疑问，这是一部险棋。
  如果真的采用这样的策略，环球一直到明年的奥斯卡颁奖典礼结束，也无法从《失乐园》身上捞到什么钱，只能为了奥斯卡公关持之以恒地自掏腰包，组织各项营销，购买通稿。以“个”为单位，逐一连络每一位评委，从他们手上拿到奥斯卡票券。
  所以，内部试映的反响、威尼斯电影节的结果、《失乐园》能否获奖，以及圣诞前夕为期2周的短暂放映获得的圈内反响，是环球电影制片公司需要参考的风向标，几乎直接决定了环球是否要在奥斯卡前夕为这部电影努力。
  如果《失乐园》连入围欧洲电影节的能力都没有，还谈什么营销与奥斯卡？
  更别说，即便环球已经派出律师与派拉蒙协商，但派拉蒙那位笑面虎总裁的真实想法到底如何，没有人说的清楚，也没有人能够确定，他拍的那部同奥斯蒙德题材类似的电影是否还要继续拍下去，是否能上映。
  如果那部电影能够在奥斯卡之前上映，又会不会改变《失乐园》的口碑，亦或者，会不会从《失乐园》的票房蛋糕上狠狠分食一块。
  *
  被母公司石油公司否定之后，弗兰克·亚伯兰兹放弃了投入近千万的宠物电影。
  这部宠物电影从剧本撰写阶段一直到拍摄阶段都非常顺利，偏偏“如何拍好几十条狗”变成了世纪难题，狗不听话直接导致电影的拍摄计划被全部打乱，预算严重超支。
  动保组织派往剧组拍摄现场的监督员更是认为剧组有虐待动物的嫌疑，强行叫停了宠物电影的拍摄。让剧组只能停工整改，租用的场地、设备、工作职员日复一日继续烧钱，进度却一点没涨。
  甚至，对于正处于成长阶段的狗狗演员来说，它们几乎每两天都会变一个模样。制片人急得如同热锅上的蚂蚁，每一只在动保的监督下吃得越来越壮的狗狗都意味着整改结束以后，他们得另外再花一笔钱，重新寻找一批年龄、外貌合适的狗来继续拍摄电影。
  无奈之下，弗兰克只能及时止损，将这部如同无底洞一般吞金的电影紧急叫停。
  同时，另一部效仿《plan b》的电影也在石油公司的干预下终止了拍摄计划。
  弗兰克·亚伯兰兹主要负责的电影项目只剩下了作为《失乐园》竞品的青春片反校园霸凌电影《那天（that day）》。
  这部原本为了讨好董事的电影此刻却成了烫手的山芋，他本就不看好这部电影，但现在，《那天》却成了他仅剩的救命稻草。他能否继续留在ceo的座椅上，取决于电影能否卖座，赚回他批给宠物电影的投资。
  第110章 发酵
  伊莱娜动用了她能想到的所有常规又便宜的手段为《plan b》打广告, 却唯独没有像其它电影公司那样用各种手段讨好大牌影评人。
  对比同样青春片题材的《无尽的爱》，后者不仅邀请影评人参加了宴会，还安排了影评人与影星的特别见面会。
  糟糕的影评在一些电影工作者看来确实能够影响电影票房的成功与否, 《多格板箱》与《忠犬八公》也都是口碑与评论的受益者。
  但《plan b》却丝毫不受影评家和批评家们的影响。这部在这个年代显得稍有些另类的《青春片》，给予了首映日负面评价最有力的重击。
  《plan b》上映两周后, 第三个放映周第一天，《综艺》日报放出的北美票房统计结果，导致了整个行业内部哗然一片。
  这部本不被人看好的低成本青春片，居然在上映第二周实现了票房上涨, 它在第二周收获的票房，居然比首周高出40万美元，凭借着微弱的优势，短暂地将年度票房榜首大热门《夺宝奇兵》的票房收入踩在了脚下。
  电影票房“逆跌幅”，对公式化的低成本青春片来说, 根本是想都不敢想的成就。
  一般来说, 只有排片出现了问题，或者在电影上映一段时间以后迎来了假期, 才会出现“逆跌幅”的状况。