“呵呵……”她尽量粲然一笑，问道，“你有女朋友了，是吧？”
  “谁说的？”我反问道。
  “你是不是跟小陈在一起了？”
  “听谁说的？”我打死不愿意承认。
  “别伤害人家。”她说道。
  聊着，餐厅服务员也就陆续上菜了。
  我低头是一阵狂吃。
  她突然有些忧伤的看着窗外感叹道：“人活着，真不容易啊。”
  我很诧异，她何出此言？可我又不好打听，我埋头继续吃。
  “怎么不说话？”她问。
  “我饿了，桃总，是不是因为公司的原因，你心里不开心？”
  “很多吧，公司的原因也有，都有。其实人活着，有时真的是很无奈，没有选择的余地。”
  从她话里，我感觉到她心里有些难以启齿的烦心事，可她不说出来，我也不知道怎么去安稳她。
  我们两沉默了一下，她问道：“公司最近遇到了一些小麻烦，你能帮我分析分析一下吗？”
  我疑惑的问：“有什么事情需要我帮忙？”
  她再次显出犹豫，然后思考了一下，说道：“我们这是一家多元化的民营集团公司，下有化工厂，生产涂料和万能胶；有制衣厂，生产加工女式时装；有房地产公司，主营住宅开发；有建筑公司，承接建筑施工业务；有装修公司，承接装修业务；还有实业公司，以贸易为主要经营方向；还有若干个我们这样的公司。公司在组建集团公司前后，效益良好，利润丰厚，公司上下团结一致，尤其是集团总部和各分公司的高层领导，极富战斗力。”
  “可是，我们这家公司成立几年后，原集团公司的常务副总裁，辞职离开了公司，另开公司。这位副总裁时集团的主要力量，虽然他上面还有一个正总裁，但公司的重要事情均由他一手策划。常务副总裁这一走，在全公司引起了极大地轰动，想发生了一次大地震，许多个公司的老总也随这位副总裁出去打江山，我们这里之前的老总就跟他出走了。”
  “我来到公司后，便推行了一系列的改革。可是一直到现在，公司不但没有起色，反而出现了下滑迹象，并且公司职员，包括中高层的领导，在闲暇时有的甚至是在上班时间里，凑在一堆回忆以前的老总时怎么怎么的好，我感到很迷茫。”
  “这些事，我不敢跟别人说，但你，我很相信你，认识你也不短了，我发现你对企业的经营管理有颇多心得。我现在想要进行大改革，可又怕会失败……”
  桃洁滔滔不绝的向我诉说了她心中的烦恼，讲诉了公司及她的艰难处境。她问我有没有什么办法改变这种现状。
  我告诉她：“有。”
  我简单地对她的情况作了以下分析：“原总经理在公司有着极高的声望，能力也很强，他的离去，对于职员来说是一种打击。而你是新上任的领导，你的工作能力、你的领导魄力甚至你的作风、为人等等对于职员来说都还是一个谜。职员要认同你需要一个过程，现在摆在你面前的主要问题，就是你的前任太强大，你要做的重要工作，就是消除职员对前任领导的依赖情结。”
  她听了之后，认为很有道理，接下来她问我应该怎么做？
  我很简短地告诉她：“为下属卖命。”
  她听了感觉有点奇怪地看着我：“怎么理解？”
  “你现在最好不要实施改革，因为你的当务之急不是这方面。原因就是，你虽然来了一段时间，但你还没能完全融入他们的心里，现在不一定要出很大的成绩，在这点上集团也能理解，而首先要建立你个人的领导诚信，在这点你的前任的依赖情结确实是头等大事。如果这项工作你做好了，接下来最推行改革就会顺利和有成效得多。改革是需要有人支持的，没有下属的支持，仅仅依靠集团高层的支持是没有多大成效的。因为你改革的具体事项时要下属去执行的，再好的改革，如果下面执行不力也等于白费劲。”
  “为下属卖命，就是赶快在下属中建立你的诚信度，塑造良好的总裁形象，让职员尽快走出对你前任的依赖情绪，转而将情感转移到你的身上来。这是你立足的根本，也是你改革的保证。没有了群众基础，就如无源之水、无本之木。你可以通过也下属频繁的接触，来建立一个互相交流与沟通的平台，让下属了解你，同时你也了解下属。在与下属的接触中，你可以有意识的了解一下你前任的具体做法，职员们为什么会如此爱戴他，他的优点在哪里，这样便于你有的放矢。我相信，你的前任只所以具有如此大的影响，就是因为他在职员中树立了良好的形象，有一帮愿意为他卖命的下属。应该说，他是懂得为下属卖命的一个好领导。只要你与下属的情感有了一个良好的沟通，给职员留下一个为下属着想的好印象，你就会很快走出困境。”
  桃洁听完，就决定按我说的去做。
  她一边听，一边又点了几个菜，看我吃的狼吞虎咽的，她说道：“你一定很饿，刚才是骗我的，没吃过吧。”
  “吃了一碗面，但不经饱。”
  这一顿饭，吃得很香，出门的时候都在打饱嗝。
  我还要回去加班，她则回到了公司楼下，就去停车场取车。
  临别时，她笑着在我耳旁轻轻的说道：“我走了哦？”
  “嗯。”应道的同时，不觉的，我忽然觉得心里怪怪的，像是有一种揪心的感觉。？？？？然后我走了几步，站在楼梯上，有点儿依依不舍的望着她的背影。？？？？突然的，她回头，也同样望着我。？？？？不过，她一直都是微笑的。
  一会儿后，我也是。？？？？当我凝望着她的车子渐渐远去的同时，脑海里闪现出了与她浪漫出游的画面。？？？？但，我不知道……我们会不会有那么一天？
  桃洁第二天便开始了她的行动计划。
  她将改革措施暂时搁置在一边，而着手于下属们进行面对面的单独接触。她进行了一些工作划分，先找集团总部的高层领导，然后再找各分公司的经理，最后找公司的部门经理。
  短短的半个多月后，美好的局面开始出现：
  ——谈论前任老总的人少了；
  ——职员们开始将目光投到桃洁的身上；
  ——桃洁在职员心目中的形象有了很大变化，人们开始将桃洁与前任总经理作比较，部分职员得出的结论是桃洁不亚于原来的老总；
  ——有些职员开始主动接近桃洁。
  有一天，桃洁了解到后勤部一位副经理，因为家里的父亲生病而急需一笔钱，但他自己的钱却不够用，他向好几个同事借钱，均未借到。当时公司有些人在谈论这件事情，说什么如今真是世态炎凉。
  桃洁知道后，马上亲自去那位副经理的办公室。开始时只是和他闲聊，桃洁装作不知道的样子，问了些工作上的套话。后来在临走前，见他一副闷闷不乐的样子，桃洁知道他在为钱而发愁，便问他：“我看你好像有什么心事似的？怎么了？是工作上碰到了难题？是生活上除了什么问题？还是家里有事？如果你信任我，不放和我说说，看看我能不能为你提供些什么帮助？”
  后勤副经理笑了笑：“没有什么，只是没有睡好觉，有点疲倦。”
  桃洁说：“那你要注意休息啊，身体才是重要的，有什么工作放不下，可以叫同事代劳一下。”
  正在他们说话间，进来了另一个部门的经理（这个经理是那位副经理的好友，是桃洁预先打过招呼联合帮忙演戏的）。
  他坐下来不一会便问：“你解决了嘛？”
  桃洁见状，假装接过话头：“解决什么？”
  当时他们两个人都没有直接说话。三个人都沉默了。
  “我看你的样子，就是有什么事情，你为什么不和我说说呢？不信任我吗？”
  “不是不是。”后勤副经理忙作解释。
  另一位经理则替他说了出来：“他父亲生病了，急需一笔钱用，可他自己的钱又不够，他向人家借又没有借到，唉……”
  桃洁沉重地点了点头，然后询问了一下他父亲的病况，给了他一些安慰。
  第二天，桃洁打电话叫后勤副经理去一下她的办公室。
  当后勤副经理坐在他的办公桌对面时，桃洁又问了问他父亲的情况，然后再问他解决了钱的问题没有。后勤副经理心情沉重地摇了摇头：“不过，桃总你放心，我不会影响工作的。”
  显然后勤副经理错误的理解了桃洁，他以为老总找他，是怕他因为家里的事情而影响到正常的工作。
  “我不是怕你影响工作，如果你要处理家里的事情，你可以请假。昨天我得知你的情况后，晚上回到家里还在想你的这件事。出门在外，这种时候是最需要帮助的时候。这样吧，我这里有两万块钱，你先拿去解解燃眉之急。如果还少了，再想想其他办法，我也帮你想想看还有没有更好的办法。”
  后勤副经理当时简直不敢相信这是事实。
  事情能够很快便在公司上下传开了。有些职员居然也不相信，认为后勤副经理是桃洁的什么亲戚或者是老朋友。当得到桃洁与后勤副经理此前素不相识的真实情况后，桃洁成了职员心目中名副其实的好领导。